再谈“真诚合作,共同发展”
栏目:公司新闻 发布时间:2021-03-05 作者: ellem 毅联实业 来源: 原创 浏览量: 162
春节前夕,在毅联实业2020年度年终总结会上,刘董事长就毅联实业的发展理念、发展目标以及公司人才发展的三个方面发表了重要讲话。

前言:春节前夕,在毅联实业2020年度年终总结会上,刘董事长就毅联实业的发展理念、发展目标以及公司人才发展的三个方面发表了重要讲话。为了让广大员工更加深入和清晰的了解这三个方面的详细内容,让我们再次重温刘董讲话的重要内容,共同努力,实现毅联实业发展的共同愿景!
      一、公司的发展理念——真诚合作,共同发展
      公司早在2012年就正式提出这个发展理念,我们为什么从一开始就制定这样的公司发展理念?

      人活着“观念”很重要,观念就是我们每个人的“想法”、“念头”,观念决定想法,想法决定行动。而理念是观念上升到理性的高度,公司的发展理念是一个公司灵魂,公司从设立之初就由创始人制定这样的发展理念,因为她是推动公司发展的不竭动力,更是公司成员必须拥有的精神和价值观。毅联实业如果从一开始没有制定这样一个理论基础,公司的发展最终必定会迷失自我,没有正确的目标和发展方向。所以,制定“真诚合作,共同发展”这样的公司发展理念,这就要求毅联实业每一位员工,不论职位高低,工龄长短,从加盟的那一天起,唯有从真诚出发,才能合作,能诚心诚意共同合作,才能真正做到共同发展。

 二、公司发展根本目标——做最好的产品
      在公司发展最初阶段,我们只是一个贸易公司,当时公司提出的发展目标是——做“工业制造装备领域的领航者”;随着市场的需求,公司发展的需要,我们转做实体制造,有了我们现在的毅联实业公司。2014年,毅联公司研发了第一代矿用启动马达,在那时,我们生产、技术、设备、人员等方面的资源都很匮乏,在产品研发,产品定型和产品成熟阶段,遇到了各种各样意想不到的挫折和困难,公司投入大量资金,人力,甚至影响到贸易公司销售的市场份额,最终是一次次不可预见的产品问题,得到的不是满意的结果,这样的低谷时期大家可以想象,一些人提出放弃实体,继续延续贸易公司发展势头……在那种状态下,也是在这个最为低谷的时期,创始人下定决心——我们一定要努力去做,我们一定要全力以赴去做,我们要做就要“做最好的产品”!如果我们没有这样的决心,一旦碰到任何问题,我们就会犹豫、怀疑,甚至会打退堂鼓;这一发展目标也得到了大部分员工的一致赞成:“行,那我们就这样干吧”!也就从那时起公司下定决心,上下齐心合力,从产品的每一个设计环节,每一个零件的加工工艺,每一次装配的经验总结,一次次从失败中不放弃,去总结,产品的应用效果和进口产品相比,和我们的同行相比,和自己一次次的实验数据相比,终于做出了我们引以自豪的毅联马达。
      今天业务部的朱经理也告诉大家——我们要做最好的产品,因为我们这个产品做好了,使用好了,在客户竖起大拇指的时候,我感受到客户由衷的尊重,内心无比自豪,更坚定了我们业务人员对产品的销售信心!据统计,在国内我们产品的市场占有率在80%左右,这个数据给予我们更坚定的决心,继续执着的去做成这件事——做最好的产品!今天的2021年,我们可以一起坐在这里,一起回顾我们奋斗的艰辛,成功的喜悦!

 三、公司发展的最重要资源——人才的发展
      我们确立“做最好的产品”为公司发展的根本目标,而做最好的产品最重要的就是对人才的需求。
      一个公司的生存和发展离不开以公司的事业为使命的优秀创始人,离不开管理者正确的决策与坚持,更离不开一个具有执行力的优秀员工团队;只有拥有这样的团队和员工,我们的事业才能达到和超越自己制定的目标,才能在激烈的市场竞争中取得优势,基于对人才的需求,我们毅联实业对人才的定义分为三个层面:
      ➤ 基层(执行)——能力
      ➤ 中层(管理)——品格
      ➤ 决策层(股东)——价值观

 基层:能力——这是我们基层员工最重要的部分,因为如果你不具备这个能力,你根本完成不了本职工作,只有具备了足够的工作能力,才能完成工作;能力的提升最重要在于学习,如果想精益求精,把工作做得更好,我们就需要更多的能力,所以不断学习也是一种能力的体现,我们需要有能力的员工,我们更需要能不断学习的员工。
      中层:品格——为什么是品格?因为一位员工发展成为公司中层管理人员,如果对“品格”的定义和公司不能达成共识,其对于公司的“杀伤力”将会非常大。
      作为毅联实业的一名公司中层人员,可以肯定的是,他们的能力在公司发展过程中一定会有所贡献,甚至起到关键作用;但是我们中层,如果他们具备的“品格”与企业文化和公司发展理念不能始终保持一致,其潜在的风险是不可预测的,由此造成的失误和损失,对公司的损害会远远大于其贡献,所以毅联实业的中层所必须具备的品格是公司非常看重的方面。品格具有先天的形成,以及后天的培养和规范,毅联实业需要培养和规范品格就是我们的企业文化四个方面:“一诺千金、争先恐后、知行合一、利他利己”;发自内心认同公司的企业文化,并躬体力行,才能达成共识,才能实现公司发展的各项目标。
      决策层:价值观——简单讲是一个人对周围客观事务的想法、评价以及决定,这些“想法、评价和决定”听从于内心的决定,不是违心的,也不是犹豫的,更不是附和的。我们为什么要求在股东层要具有相对一致的价值观?因为它基于品格上决定去做什么,不是由能力决定的;价值观体现在三个方面:感情、是非、利益 ,公司的决策层在这三个方面“想法、评价和决定”能够达成基本的共识,具有简单的一致,那么对于公司的每一项决策,才能真正保持目标相同,方向一致,我们的股东团队才能真正成为一个高效而又非常具备执行力的决策团队,从而去指导公司往前走,向上发展。

      综上所述,毅联实业每位员工有了我们定义的能力、品格、以及共同的价值观,才能真正做到真诚合作,共同发展,才能为“做最好的产品”这个目标一起努力,才能实现我们共同的愿景!共同的品格和价值观让我们做任何工作都能脚踏实地,认认真真地关注每一个细节,才会换位思考,如何能做好,如何能做得更好。毅联实业有了这样的一群人,一个团队,一个共同的目标,大家才会有更坚定的决心,足够的信心,才不会急功近利,更不会投机取巧;小事成就大事,细节成就完美,只有这样的一群人,毅联实业才能真正做到“做最好的产品”,发现这样的人才,引进这样的人才,这就是我们和公司的使命!

新年开工的号角已经吹响,让我们发扬奋勇前进孺子牛,创新发展拓荒牛,艰苦奋斗老黄牛精神,以最饱满的工作热情,崭新的精神面貌做好新一年的各项工作,一起为公司做最好的产品的发展目标而努力奋斗!