浅谈毅联实业现场管理“进行时”
栏目:公司新闻 发布时间:2020-07-10 作者: 麦田 毅联实业 来源: 原创 浏览量: 78
现场管理是生产第一线的综合管理,也是生产系统合理布置的补充和深入,它是企业管理的重要内容。
前言

     现场管理是生产第一线的综合管理,也是生产系统合理布置的补充和深入,它是企业管理的重要内容。年后,毅联实业无锡公司进一步开展落实企业现场管理6S要求,提升标准化规范化厂区建设,树立企业良好形象,以实现节约降耗和效率的提升。为实现管理需要,公司上到管理层,下到一线员工,大家共同参与,通过这次整顿改善,工厂面貌已经焕然一新。

 行政物流部员工吕辅兵利用闲暇时间记录和整理了公司这段时间现场管理工作中个人的一些感想和感悟,我们分享给大家——



   大家应该听过“破窗效应”这个理论。

    “破窗效应认为环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。一幢有少许破窗的建筑为例,如果那些窗不被修理好,可能将会有破坏者破坏更多的窗户。”


     如果我们处在一个杂乱、满地垃圾的环境里,你可能会随手丢垃圾,甚至随地吐痰,都会觉得心安理得。相反,如果我们处在一个窗明几净,整洁庄严的环境里,你是不是会变得特别有素质,走路脚步变轻了,说话声音变小了,更不可能会随手丢垃圾、吐痰,这就是环境改变人的效应。



 改善企业生产运营绩效的关键在现场,对于任何一个欲在未来竞争中成为一流的生产企业来说,“现场管理”应该成为企业和所有员工的共识,需要长期润物细无声的进行下去。




    现场是企业生产运营的发生地,是企业竞争力的动力源泉。在现场,我们会发现生产活动中会出现很多不合理的人为现象,造成原材料浪费,生产效率低下。现场管理就是对人的行为管理,而管理的水平高低,直接影响产品质量,生产成本,销售货期等各项指标的实现。现在企业面临剧烈的市场竞争,如何在这样的竞争中胜出,就需要企业以更高的产品质量,更低的生产成本,更快的销售货期去应对市场。由此可见,“现场”是生产企业的立根之本!



  现场管理中,6S(整理,整顿,清扫,清洁,修养,安全)可以成为我们的管理基础,做好这6点,现场管理也将成功一半,工厂现在如火如荼的开展现场管理工作,前期所进行的现场管理措施:

1

现场整理整顿:厂区内重新设置更合理的各类物品存放区域,通道线及二楼装配和维修的区域划分。

2

工具设备仪器升级:增添工具柜,工具车,现场设备设施,激光打标等。

3

现场规范管理制度推进:落实区域责任人,各级现场管理控制办法。

4

厂区所有员工参加现场管理制度沟通讲解会,让全员熟悉、掌握管理制度,严格落实认真执行。

 一系列措施从现场沟通,布置,划线标定,到管理制度落地实施,理论培训,投入大量精力财力,目的就是让全员参与并掌握理解6S现场管理。



       经过两个多月的整理整顿,生产区域人员根据岗位安全和操作管理规范,佩戴安全防护用品,认真按设备操作指引作业,确保厂区安全环境;车间各类物品规范管理,按指定位置或区域分类整齐放置有序;品质环境管理规范,每天工作结束及时清扫清洁,保持厂区洁净环境。如今,走进现场厂区,不禁眼前一亮,厂区宽敞明亮,干净整洁,车床铮亮,具、材料等摆放有序。不仅如此,良好的工作环境也大大提高了员工们的工作热情,工作效率提升,产品及工作质量提高,标准化、规范化作业也得到强化,员工人身安全也更有保障。

  未来我们每个人需要做的,就是更积极,热情的参与进来,整理好自己负责区域的工具,整顿好自己生产出来的工件,清洁好工件,工具上的油污,灰尘,清扫好工位周围的垃圾,铁屑。努力提升自我修养,不乱扔垃圾,乱吐槟榔渣等等。每个人做好自己这环,就会形成环环相扣,步步为营的良性循环。整洁,高效,文明的现场随之而来。



现场管理是需要持之以恒的长期坚持,需要制度监督,宣传引导,同事熏陶,自我提高。虽然我们只是企业的普通一份子,但我们与企业是休戚与共的关系,一荣俱荣一损俱损。企业是我们的发展平台,正如国家是企业的发展平台一样,只有拥有一个稳定,健康,积极的平台,我们才能实现自己的小梦想。



       企业想要屹立在市场竞争的浪潮中,需要你!需要我!需要他!